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Erfolgreich schließt sie die Ausbildung an der Berufs­fach­schule ab und startet direkt die zweite Ausbildung zur Dolmetscherin und Über­setzerin am Fremd­sprachen­institut der Landes­hauptstadt München.

Ein unerwarteter Master­abschluss in Nord­england

Das städtische Fremdspracheninstitut kooperiert mit verschiedenen Universitäten im In- und Ausland. Der Abschluss ermöglicht den Schüler*innen, beispiels­weise nach erfolgreicher Anerkennung einen Master­abschluss an Universitäten in Frankreich oder England zu erwerben.

Auch Natalya entscheidet sich für einen weiteren Abschluss und bewirbt sich in London und der Kleinstadt Preston. Beide Universitäten nehmen ihre Bewerbung an. Doch finanziell ist schnell klar, dass nur Preston eine realistische Möglichkeit ist. Die Stadt mit ihren rund 120.000 Einwohner*innen liegt in der Nähe von Manchester und mag Zug­reisenden bekannt vorkommen, wenn sie auf dem Weg nach Edinburgh oder Glasgow sind. Auch wenn das Bahnhofs­gebäude aus dem 19. Jahrhundert imposant ist und es immerhin sechs Gleise gibt, ist Preston eine klassische britische Arbeiterstadt. Natalya studiert ein Jahr an der University of Central Lancashire und schließt ihren Master in „International Relations“ mit Auszeichnung ab. Für sie war es eine lehr­reiche Zeit. Für Menschen, die große Städte bevorzugen und kulturell interessiert sind, sei Preston keine gute Adresse, ergänzt sie. Nach der britischen Klein­stadt war 2012 ein Wechsel nach Berlin unbedingt notwendig.

Berlin – die Stadt der Möglichkeiten?

In Deutschlands größter Metropole mit 3,8 Millionen Einwohner*innen und einem Haupt­bahnhof mit über 16 Gleisen auf verschiedenen Ebenen hat sich Natalya ihr Leben Stück für Stück aufgebaut. Berlin bietet nicht nur für kulturell interessierte und kreative junge Menschen viel Freiraum, sondern auch viele Möglichkeiten, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Innerhalb von drei Jahren reift ihre Idee und ihr Vorhaben, „Netzwerk Chancen“ zu gründen. Mit Menschen im Bekannten­kreis, die bereits Unternehmen gegründet haben, kann sie sich austauschen und optimal vorbereiten. So bekommt sie auch den wertvollen Kontakt zu einem Notar, der sich damit auskennt, gemein­nützige Unternehmen zu beraten und bei der Gründung die richtigen Schritte einzuleiten – während sie in Vollzeit als Unternehmens­beraterin tätig ist. 2016 gründet sie schließlich nebenberuflich „Netzwerk Chancen“.

Die Satzung für ihr Start-up bereitet Natalya komplett selbst vor und – so akribisch, wie sie ist – bespricht sie nur noch kurz vor der Gründung mit dem Notar. Für die Gründung ihres gemein­nützigen Unternehmens braucht Natalya kein Startkapital: Ihr Start-up ist ein soziales und gemein­nütziges Unternehmen zugleich. Ein soziales Business definiert sich dadurch, dass es Beschäftigung, Weiterbildung und Arbeit für benachteiligte Ziel­gruppen schaffen möchte. Die Gemein­nützigkeit ihres Unternehmens zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass 75 Prozent der Gewinne dem gemeinnützigen Zweck zugeführt werden müssen.

Die ersten drei Jahre finanziert sie ihr Start-up aus eigener Tasche. Mit zehn ehrenamtlichen Kräften und circa 3000 Euro pro Jahr baut Natalya ihr soziales Unternehmen langsam auf. Mittlerweile ist „Netzwerk Chancen“ mit fünf hauptamtlichen und über dreißig ehren­amtlichen Kräften stark gewachsen.

Das Unternehmen fördert junge Erwachsene, die aufgrund ihrer sozialen Herkunft Unter­stützung beim Start ins Berufsleben benötigen. Für Natalya ist das ein Herzens­projekt – weiß sie doch aus eigener Erfahrung, wie hart und fordernd diese Zeit sein kann. „Netzwerk Chancen“ bietet den Mitgliedern Mentoring- und Coaching-Programme sowie ein Netzwerk und Kontakte zu Arbeit­geber*innen. An erster Stelle steht die Förderung des Selbst­bewusst­seins und der Stärken der Teilnehmer*innen.

Netzwerk Chancen schließt Lücken im System

Natalya leitet das Team ehrenamtlich neben ihrem Vollzeitjob als Assistant Director bei EY Deutschland. Auf die Frage, wie sie das schaffe, lacht Natalya und sagt, sie könne gut „Nein“ sagen. Zudem überlege sie gründlich, welche Aufgaben oder Anfragen sie annehme oder nicht. „Wenn ich zu allem Ja sagen würde, würde ich ausbrennen, und dann kann es ,Netzwerk Chancen‘ nicht mehr so geben, wie ich es mir vorstelle.“

Innerhalb des Unternehmens wird oft strategisch überlegt, wie Ressourcen verteilt werden. Natalya und ihr Team betreuen aktuell 1500 Teilnehmer*innen. Oftmals sind es Menschen, die ähnlich wie Natalya aus einem struktur­schwachen Umfeld kommen. Natalya ermutigt sie und macht deutlich, dass es immer neue Möglichkeiten gibt und man sich nicht von Rückschlägen demotivieren lassen sollte. „Ich glaube schon, dass die Tüchtigen auch gewisser­maßen Glück haben“, so Natalya. Durch die Zusammen­arbeit mit verschiedenen Unternehmen werden die Teilnehmer*innen nach Coaching oder Mentoring häufig direkt an Arbeit­geber*innen vermittelt, die sie fördern und ihre Stärken schätzen. Das Unternehmen trägt sich heute durch Unternehmens­partner*innen, Spenden sowie Förderungen durch Stiftungen wie die Nehring Stiftung, die Joachim Herz Stiftung und die Stiftung Bildung.Werte.Leben.

Soziale Herkunft als Dimension von Vielfalt

Auch kämpft Natalya in den vergangenen Jahren zusammen mit ihrem Unternehmen dafür, dass der Begriff „Soziale Herkunft“ als Dimension von Diversität in die „Charta der Vielfalt“ aufgenommen wird. Vier Unternehmen haben die Initiative 2006 in Berlin gestartet und eine Selbst­verpflichtung für ein diskriminierungs­freies und diverses Arbeits­umfeld entwickelt, der sich andere Firmen und Organisationen anschließen können. Die Charta setzt sich aus verschiedenen Dimensionen von Vielfalt zusammen. Zu Beginn des Jahres 2021 wurde „Soziale Herkunft“ als neue Vielfalts­dimension aufgenommen.

Seitdem gingen Arbeitgeber*innen anders auf sie zu, erläutert Natalya. „Zuvor haben sie uns oft angesprochen, weil sie Frauen einstellen wollten. Sie dachten, dass das Diversität sei.“ Mittlerweile ist das Verständnis von Diversität und den verschiedenen Dimensionen zum Großteil angekommen. Mehrere Studien haben gezeigt, dass soziale Aufsteiger*innen Kompetenzen und Fähigkeiten mitbringen, die Unternehmer*innen heutzutage suchen. So haben sie beispiels­weise eine höhere Flexibilität und Toleranz­spanne und sind besonders durch­setzungs­stark.

Der Fachkräfte­mangel bewegt Unternehmen zum Umdenken

Diese Stärken können wertvoll für Unternehmen sein. Nicht zuletzt sorgt der aktuelle Fachkräfte­mangel für eine hohe Nachfrage bei „Netzwerk Chancen“. „Viele Unternehmen kommen auch zu uns, um zu schauen, ob sie noch unentdeckte Talente für ihre Branche finden können“, beschreibt Natalya.

Dennoch zeigt das Interesse an „Netzwerk Chancen“ deutlich, dass es in der deutschen Sozial- und Bildungs­politik große Lücken gibt: Kinder und Jugendliche aus weniger privilegierten Verhältnissen werden zu wenig gefördert und nicht ausreichend unterstützt.

„Netzwerk Chancen“ fordert für mehr Chancen­gleichheit im Bildungs­system eine Gemeinschafts­schule mit individueller Förderung. Die Schüler*innen besuchen diese Schule, so das Konzept, von der ersten bis zur zehnten oder dreizehnten Klasse. In dieser Schulform fällt der Schul­wechsel weg, und die Kinder können besser gefördert werden.